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現在は大阪ガスが立ち上げたDX推進プロジェクトにスクラムマスターとして参画し、アジャイル推進およびチーム内のルール整備や新ツールの導入推進を担っています。大阪ガス全体のシステムを把握しているオージス総研の強みを活かし、部門の個別最適になりすぎない、全社最適も考慮した施策の検討を心がけています。お客さまである大阪ガスと同じ目線で、未来を見据えながら課題の発見と解決に挑戦していく刺激的な仕事だと感じています。

入社してすぐにPMを任せてもらえたり、20代から1億円クラスの大規模案件のPMを任せてもらえたりと、社員一人ひとりのチャレンジの意志にできる限り応えようとする文化・風土があると感じています。また、組織の壁を作らずにお互いに助け合いながら、一丸となってお客さまに向き合おうとする姿勢はオージス総研ならではの魅力だと思います。

今よりももっと大規模で、複雑な案件でもステークホルダーをまとめながら大規模プロジェクトを推進することができるPMに成長したいと考えています。当然、大規模・複雑になればなるほど、プロジェクトをマネジメントする難易度は向上します。そのようなプロジェクトでも、自社本位な提案ではなく、お客さまの視点に立った本質的な提案にこだわる――。そのような姿勢を貫く、信頼が集まるプロフェッショナルに成長していきたいです。