PMマガジン

「プロジェクトマネジメントの昔と今」

2013年01月号 人的資源 OCP－プロジェクトマネジャー(L5)　　 松井 泰三

リアルにピンクレディーをしっている人は、私の年代より上の人でしょうね。逆にＡＫＢ４８って良く聞くけど何？って言う人も同じでしょうか。私は子供たちが好きなので、メンバーの何人かは知ってますよ（笑）

さて、現在　私のチームで遂行中の案件で私が感じていることをお話したいと思います。

私が若い頃のプロジェクトマネジメントは、スーパーＰＭ、スーパーアーキテクト。。。などと呼ばれる凄い方がいらっしゃって、何か大きな案件を始めるぞぉ～っていうとスーパーＰＭの誰かさんは何時からなら参画できる・・・アーキーＡさんは今月からＯＫ、などと人の調整に走り回っているイメージが強かったんです。

勿論、私も早くスーパーＰＭと呼ばれるようになりたいと憧れたものです。プロジェクトが始まると、スーパーＰＭがいろいろな指示を飛ばし、まさにＰＭ中心にプロジェクトが走っている感じがしました。だから、ＰＭの判断はとても重要で、スーパーＰＭと呼ばれる人が遂行するプロジェクトは失敗しない。こんなイメージが強かったです。

こんなイメージで育った私は、自分がプロジェクトのＰＭを担当する時は、自分が判断を間違ってはいけない、だからいろんな指標（進捗率、バグ率等々沢山の数字）を客観的に知りたいと思ったものです。

こうなると、本来の開発以外にも間接作業が増えコストもかかるし、お客様への事前説明も大変。ＰＭの自分が倒れるとプロジェクトは即座に頓挫といった、今考えると恐ろしい状況になっていたような気がします。だから、どんなに大変でも最後までプロジェクトを遂行出来るのがスーパーＰＭだったんです。

しかし、今　東京のとあるお客様向けプロジェクトで目指しているものは少し違います。ＰＭは大きな方向性、価値観を示し、お客様の信頼を勝ち取ることをメインで考える。
一方、設計者チーム、実装チーム（いろんなチームがあるのですが）は、自分達で自分達のやることを決め、自分達でプロジェクトを進めていく。ＰＭが全てを判断しない。（大きなスケジュール、スコープなどはＰＭが決めています）

常に生産性を高めるために、各チームが自立的に動く。それぞれご担当のお客様からは、「オージス総研さんは、チームの動きが早く、積極的ですね」と言われます。
だから、極端に言えば誰かが都合でプロジェクトを抜けても、影響しないようなチーム作りを行っているんです。

話を戻しますが、ピンクレディーはミーちゃんとケイちゃんでなきゃ成り立たない。どちらか一人がいなくなるとピンクレディーじゃなくなるんです。でも、ＡＫＢ４８はメンバーが変わってもＡＫＢ４８なんですよね。（モームスもそうでした）

ちょっとこじつけですが、昔はスーパーな個人を中心にマネジメントしてた気がします。だから、メンバーはやらされ感を感じる時もあるし、ＰＭの負担も大きかった。

これからは、個人ではなくチーム（会社）力を高めるマネジメントの方が、開発の現場（短納期、複雑性、社会のストレス等々）にはあっているのではないでしょうか。管理するマネジメントからチーム力を高めるマネジメントに進化している気がします。（勿論、昔も今も両方の側面はあります）時代もピンクレディーからＡＫＢ４８なんです（笑）

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