人材育成・組織開発

ＩＴやＤＸにおいて価値を生み出す人材を育成するため、育成プランの検討や組織開発を支援します。
また、様々な現場の暗黙知の可視化・水平展開の支援も行っています。

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IT人材のキャリアパスと目標を業界標準によって定め、IT人材のモチベーションを高めることにより、組織のIT力の最大化を図ります

中長期的な観点での人材・組織の成長の方向性と課題を明確にし、課題や教育対象者に合わせたプランを実施。人材・組織の開発を支援します。

標準プロセスの押し売りではなく、お客様の開発現場の流儀に合わせた、実践可能なMBSEを実現します。

保険商品・サービスが多様化していく中、事務部門が担う役割と要求が大きくなる半面、事務処理も複雑化し、全体像をつかむのが困難になってきています

優秀者への行動観察やインタビューで得られた事実に心理学的な解釈を加えることで、水平展開すべき暗黙知を可視化し、CS向上、売上向上に寄与します。

「業務プロセス可視化」は、業務改善や効率化の検討時だけでなく、災害時等の万一の場合の事業継続、新任担当者へのスムーズな業務移管にも必要です。
また、「働き方改革」「テレワーク」を見据えた業務変革にも有効です。

企業全体をとらえたトップダウン型の分析に対し、「業務の可視化をベースにした業務改善コンサルティング」は、実際に業務を行う部門をターゲットにしたボトムアップ型のサービスです

モデルベース開発を実践できる技術者の育成とお客様の教育支援を行います

オージス総研の組み込み開発コンサルティングサービスでは、UMLを使ったモデルベースの手法を取り入れ、現場において技術支援・改善支援を行います。

プロジェクトの問題とその要因、そして問題の要因を解決するための施策を関係者間で共有できるため、診断後には効率的に改善活動を推進できます。

マニュアルには書かれていないハイパフォーマーのノウハウや勘所を明らかにし、ノウハウの伝承をサポート致します。

ITの開発・運用・コンサルティングのノウハウに、行動観察・エスノグラフィを融合。経営視点の要望、現場の実態やそのギャップの把握によってプロジェクトの方向性を明確にします。

複雑でミスの許されない銀行の業務処理プロセスを可視化し、業務の効率化と業務品質の向上につなげます。