IT

ITコンサルティング

「IT戦略」および「ITプロジェクトの企画構想 / 計画」の支援

IT戦略は、企業の長期ビジョンや具体的な目標を達成するための包括的な計画です。企業の規模を問わず、「IT戦略」および「戦略実現のためのプロジェクトの企画構想 / 計画」は経営の要素として極めて重要であり、企業の成長を促進するためには、戦略的なITの活用に加えてデータの活用が不可欠です。
ITコンサルティングでは、「企業レベルのIT戦略立案」および「個別ITプロジェクトの企画構想 / 計画」を支援いたします。

ITシステム企画構想の「お困りごと / 支援イメージ」

【お困りごと① : 新サービスに必要なITシステム企画構想】　競合他社に対抗するため、ITも利用する新サービスを検討しているが、システム企画構想が進んでおらず、経営層の承認はまだ得られていない。
【課題】　新サービスの目的・目標・ビジネスインパクトを明確にした上で、システム化対象の範囲を定め、概算レベルのコストを見積もる必要があります。
【支援イメージ】　新サービスの目的・目標・ビジネスインパクト想定をヒアリングさせていただき、ビジネスインパクトをお客様とディスカッションします。業務イメージを確認しながら、ITシステムでカバーする範囲を定義します。類似ケースを調査し、概算コストの算出を支援します。

【お困りごと② : タイムリミットが近づくITシステム】　ITシステムの老朽化が進んでおり、ユーザー部門からの要求等に基づくシステム変更対応や対応ベンダーを含めた体制にリスクを感じている。
【課題】　ハイレベルで現状を確認し、システム更新のオプションを洗い出した上で、軸と水準を定め、オプションの評価を実施する必要があります。
【支援イメージ】　ITシステムの老朽化が影響を与えている領域をヒアリングさせていただき、その影響と緊急性を分析します。貴社の状況を踏まえた上で、取り得る更新オプションを洗い出し、ディスカッションを通じて評価の軸と水準を定義、オプション評価を行います。

【お困りごと③ : プロジェクトの安定遂行】　ITシステムの開発プロジェクト体制を構築しようとしているが、プロジェクトの推進および管理に不安がある。
【課題】　不安を感じる部分をふまえて、現状を確認し、プロジェクトの行く末を見通し、不足を補うことができる経験・能力をもった要員を参画させる必要があります。
【支援イメージ】　貴社の状況をヒアリングさせていただいた上で、経験豊富なメンバーを選出し、PMO支援いたします。

コンサルティングサービス : 企業レベルのIT戦略立案

　経営戦略・事業戦略の目標達成に貢献するIT戦略を立案し、全社レベルのシステムグランドデザイン、アーキテクチャ、IT人材および組織、中期IT投資計画を策定します。

■経営戦略との整合準備
　・ 経済・市場環境および経営・事業戦略の理解
　・ 組織・業務プロセス戦略の理解
■IT・データのビジョン・ミッションの明確化
　・ IT・データの長期的な方向性（DX推進やデータドリブン経営）
　・ 企業成長貢献のためのIT・データの役割の明確化
■目的および目標の明確化
　・ 方向性を受けた形でのIT・データ戦略の目的の明確化
　・ 目的に沿った具体的な結果指標 / 進捗指標の明確化
■IT・データ基盤戦略の立案
　・ 中期IT戦略
　・ ITグランドデザイン
　・ 全体アーキテクチャ方針
　・ 情報・データセキュリティ
　・ IT運用・保守
　・ IT・データ人材および組織
■IT・データガバナンスの構築・見直し
　・ ガバナンス体制
　・ 方針策定、モニタリング、評価

コンサルティングサービス : 個別ITプロジェクトの企画構想 / 計画

　ITシステムの構築をはじめとする個別ITプロジェクトの「投資計画を含むシステム化の企画構想、経営層へのレポート支援」、「システム化計画の立案」を行います。
　オージス総研が保有する、IT&データ戦略、業務可視化、新価値創造、行動観察、IT技術・運用の知見を最大限に活用します。

■システム化の企画構想
　・ 経営課題とニーズの確認
　・ 現行業務・システムおよび技術動向の調査分析
　・ 業務範囲の明確化と新全体像の策定
　・ 対象の選定と投資目標の設定

■システム化計画の立案
　・ 基本要件と対象業務内容の確認
　・ システム課題の定義と分析
　・ 適用情報技術の調査
　・ 業務モデルの作成
　・ システム機能と方式の策定
　・ サービスレベルと品質の方針明確化
　・ プロジェクト計画の策定
　・ システム選定方針と投資効果の検討、上位方針チェック
　・ プロジェクト推進体制の策定

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