初公開！価値づくり実践プログラム「GMC」開催リポート

本コラムでは、オージス総研が年に一度開催している、価値づくりを実践するプログラム【GMC（Growth Mindset Community）】の取り組みの様子をお届けします。
実は、GMCは今年で9回目になるのですが、コラムとして内容を公開するのは今回が初めて。どのようなことが行われているのか、ぜひ読んでみてください！

GMCについて

GMCって何？

GMCってなんの略？とよく聞かれます。これはGrowth Mindset Communityの頭文字を取ったもの。価値づくりには「Growth Mindset（能力には限界がなく成長/変化し続けるという考えや精神）」が欠かせませんが、そのマインドを以てしても、その道のりは険しく、一人で成し遂げられるようなものではありません。
だからこそ、価値づくりに取り組む気概のあるGrowth Mindsetを持った仲間、あるいは、これから持とうとしている仲間たちで、業界や会社を超えてつながり、支え合いながら、価値を探索し創造していこうという想いを込めています。
また、GMCを通じて体感できる価値づくりのプロセスや面白さ・手応えを、参加者の皆様には自社のお仕事にも活かしていただけることを願っています。

GMCでは何をするの？

プログラムは毎年進化し続けていますが、現在は、全7回にわたる半日程度のワークショップを約3ヶ月かけて駆け抜けます。参加者は、当社のお客様から募集した、さまざまなバックグラウンドを持つ少数精鋭の約12名前後。2～3つのグループに分かれて取り組みますが、それぞれのグループには、オージス総研のコンサルタントが1名ずつ伴走し、参加者とともに切磋琢磨します。
プログラムの目玉はフィールドワークです。これまでの考え方や固定観念が揺さぶられるようなフィールドに足を踏み入れて、新たな気づきのある事実を集めます。そこからインサイト、ソリューションアイデアを考え、最終日にはグループで発表し、仲間同士でフィードバックし合います。

	開催場所	内容
第1回	対面（当社東京オフィス）	チームづくり&気づきをもたらす事実を見つける
第2回	オンライン	周囲へのインタビュー（宿題）で集めた事実から洞察してみる
第3回	フィールド（東京・大阪）	フィールドワークで事実を集める
第4回	オンライン	インサイトを導く
第5回	オンライン	提供価値を考える
第6回	オンライン	ソリューションアイデアを考える
第7回	対面（当社東京オフィス）	グループ発表し、お互いにフィードバックする

このプログラムはオージス総研が独自に開発してきた行動観察のアプローチによるものです。フィールドで新たな事実に気づき（Fact）、そこから新たな仮説を導き（Insight）、よりよい未来に向けた方向性やアクションを描く（Foresight）ことが基本フレームとなっています。この一連の流れを"やってみる"のがGMCです。

また、GMCにおいて大切にしているのは「Do & Learn」、そして「受容と学習」の姿勢です。
分からないことがあっても、まずは「やってみる」、そこから学ぶということ。そして、自分とは異なる視点や考え方に出会ったとき、これまでの自分にとらわれずにまずは受け止め、他者から学ぼうとする。GMCでは、このような姿勢を持ちながら、仲間とともにハードルを乗り越えていきます。

どんなテーマで取り組むの？

現在の時流や未来への変化の芽をとらえて、参加者の皆様が関心を持って取り組めるようなテーマを設定しています。
第9期（2025年度）のテーマは、【「見える化社会」が変える人の意識と行動を考える】。
技術の進歩により、見える化（データ化・可視化）が進んだことで、私たちに気づきをもたらし、意識や行動を変えるきっかけにもなっています。その一方で「見えにくくなったもの」や「見えなくなったもの」もあるのではないでしょうか。GMCでは、「見える化社会」における私たちの意識や行動の変化に目を向けながら、これからの暮らしや社会の姿を探究していきます。

第1回　チームづくりから始まる、「気づき」への第一歩

2025年7月11日

まずはチームづくり！

今年度は、自動車メーカーから新興のテック企業まで、さまざまな業界のお客様14名が参加します。ここにオージス総研のコンサルタントが加わり、3チームに分かれて取り組んでいきます。
この日は参加者にとって初顔合わせの日。自己紹介や他己紹介のワークを行い、会場の空気はどんどん打ち解けたものに。休憩中や終了後もあちこちで立ち話が続く光景が見られ、エネルギーに満ちた良いスタートとなりました。

気づけないのはなぜ？

実は、人は「ありのままの事実」に気づけていないことが多いのです。それは、人が本来持っている心理的特性や、認知のクセといったものが、見える範囲を無意識に狭めてしまうことが原因です。
今回は、その「気づきにくさ」に目を向けるため、チームでミニワークにも挑戦。参加者からは「自分の思い込みや視点の偏りにハッとした」や、「チームで話すことで、自分が見落としていた観点に気づけた」といった声があがっていました。気づき力は実践や対話の中で磨かれていく、その変化の始まりを感じられる時間となりました。

第2～3回　フィールドワークで事実を集める

2025年7月17日

それぞれが集めてきた「事実」の共有からスタート！

第1回の終わりに、参加者には「周りの人にインタビューして、"使うことで暮らしが心地よくなった、「見える化」に関わるモノやアプリ"を探してくる」という宿題を持ち帰ってもらいました。これは、「"見える化社会"が変える人の意識と行動を考える」というテーマを、まずは自分の生活圏に引き寄せて考えるための第一歩です。
第2回は、宿題で集めた事実の共有からスタート。
参加者からは、「休日を共有するために友人と始めた予定共有アプリが、いつの間にか個人の細かな予定やコメントも交わす場となり、これまでよりLINEでの連絡頻度も増えた」「"yukiyama"というアプリで、ゲレンデでの位置情報をスノーボード仲間と共有。以前はメッセージをやり取りしても会えないことが多かったが、アプリによって待ち合わせや偶然の合流がしやすくなった」など、興味深いエピソードが次々に飛び出しました。

新しい仮説はどうやって考える？

新しい仮説を考えるときに大切なのは、ありのままの事実を受け止めた上で、そこに隠れた背景や意味を探っていくこと。
グループごとに宿題で集めた事実を見つめ直し、「どうしてこうなっているのだろう？」、「他の事実とあわせると何が見える？」と問いを重ねました。普段の仕事では、"原因を整理する"ために考えることが多いですが、ここでは事実の背景や意味を考えることが大切です。最初はこの違いに少し戸惑いもありましたが、ワークが進むにつれてさまざまな解釈が広がっていきました。
最後には、参加者から「まずは気づきのある事実を集めることが大切だと感じた」や「メンバーと話すことで、自分一人ではたどりつけなかった解釈に触れられた」といったコメントが相次ぎました。

2025年8月1日

第3回は、いよいよフィールドワークへ！

さて、第3回では、いよいよ皆でフィールドに飛び出します。今回のフィールドワークの狙いは、「見える化」に対する先入観や固定観念から飛び出し、さまざまな角度から「見える化」を考えるため、多様な事実を集めること。
全国から集まった参加者がそれぞれアクセスしやすいように、関東と関西の2拠点に分けて実施。訪問先はオージス総研にて選定し、性質の異なる「見える化」がある場所を2ヶ所ずつ訪れることにしました。
関東組は、ミュージアムと商店街へ。関西組は、複合商業施設と昔ながらの問屋街を巡りました。

フィールドワークの様子（イメージ）

ミュージアムでは、さまざまな体験プログラムやデモンストレーションに積極的に参加したり、複合商業施設で「見える化」に関連するサービスを一人の生活者として体感したりしました。
一方、商店街と昔ながらの問屋街は、数値などのデータによる「見える化」は少ない場所。店員と顧客のやり取りや、商品を探したり手に取ったりする様子など、その場と人の営みの中に潜む「見える化」を自由に観察して拾い集めました。

どんな事実に気づいた？

フィールドに足を運ぶと、机上では予想していなかった事実が次々と現れました。

この後、第4回から第5回にかけて、フィールドワークで集めた事実から本格的に洞察を深め、提供価値を考えます。そして、第6回では、よりよい未来に向けたソリューションアイデアを考え、最終回はグループで発表し、お互いにフィードバックし合います。
次回の公開は10月上旬の予定です。どうぞお楽しみに！

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2025年8月8日公開
2025年9月8日更新
※この記事に掲載されている内容、および製品仕様、所属情報（会社名・部署名）は公開当時のものです。予告なく変更される場合がありますので、あらかじめご了承ください。