2019年8月29日
佐野さんにこう言われたとき、急に大森くんの能力を活用できていない自分に問題があるのではという思いが強くなった。その日のランチで京子にも同じようなことを言われてた私は、上司として、どう接すればいいかわからなくなったのだ。ワークショップのあと、思い切って佐野さんに相談してみた。
佐野さんは言葉をつづけた。
「岩崎さんは上司なので、大森さんを育てる責任があります。そして、大森さんを評価する立場でもあります。この事実からは逃げられませんよね」
まさに急所を突かれた感じだ。そもそも今年の春まで管理者ですらなかった私は、他人をどう育てればいいのかわからないし、ましてや他人を評価できるような人間ではない。
「ワンオンワンですか」
そういえば最近OLが主人公のドラマにワンオンワンが登場したっけ。うちの会社でもやってる人がいるらしいけど、私は言葉だけしか知らない。
私も佐野さんも帰りの時間が迫っていたので、そこで切り上げたが、後で調べてみると佐野さんの言葉どおり、ネットに多くの情報が見つかったので、印象に残った点を箇条書きにしてみた。
- ・上司に報告したり、上司が指示するような「管理のための時間」ではない。部下の現状や悩みに寄り添いながら部下の能力を引き出す「育成のための時間」と考えよ
- ・1 on 1が終わったあとに、部下が「話してよかった」と思えることが、最初のゴールである
- ・ただ漫然と会話するのではなく目的意識を持って開催するべきである。そのためには事前にアジェンダを決めておいた方が良い
- ・人には、3つの"やること"がある、"やりたいこと"、"やるべきこと"、"やれること"、の3つだ
- ・"やりたいこと"と"やるべきこと"が重なれば、自然と人間はそれが"やれること"になるように、勉強や練習などの努力するものだ
- ・それゆえ仕事の中で、"やりたいこと"と"やるべきこと"を重ねてあげるのが上司の役割である
では大森くんはどうなんだろう。あまり考えや感情が表情に出ない性格でもあるけど、今までそういうことすら会話していなかったなんて、やはり上司失格だ。まずは大森くんの"やりたいこと"を知ることから始めよう。昨夜息子を寝かしつけてから考えたアジェンダはこんな感じだ。
- 現在の仕事についての感想
- 実現したいキャリア
- 今の業務でのやりがいや、大切にしていること
- 今後のキャリアの希望や方向性、それに対する課題など
- 上司である自分が支援できることはないか
- ・いつも新しいことを勉強できるし、やりがいがあると感じている
- ・役に立てているかどうかわからなくて心配だけど楽しい
「そうですね、う~ん、まだはっきりしていないです。」
「具体的でなくてもいいよ。ぼんやりしたイメージとかでもいいのよ」
「一応大学では情報工学を勉強していたので、ITを使って何か人に役立つものを作る人になりたとは思ってるんですけど」
「じゃぁ、今のプロジェクトにぴったりね。」
「というか、今のプロジェクトに参加させてもらって、そういう風に思えるようになったというか...」
「私はひょっとして、インド料理屋さんを開きたいって言い出すんじゃないかって思ったけど」
と冗談めかしてつっこむと。
「ああ、あれですか。あれ、結構ショックだったんです。」
「何が?」
「自分とあまり年も変わらない人が、何も無いところから、現地に行って南インド料理の勉強をして、お店を開いて...。それって全てのリスクを自分で背負ってるってことですよね。あの人と比べると、自分には会社という安定した基盤があって、ずっと安全な場所にいる。ちょっと自分が恥ずかしくなったというか...」
ファシリテータをやってみないかと声をかけたとき、「やっていいんですか」と嬉しそうな顔をしたのは、そのせいだろう。慎重に言葉を選びながらも、はっきりと自分の考えを語ってくれた。カレー屋のマスターの熱量が大森くんにも伝わったかのようだ。
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